企业亏损时，可以采取以下措施来应对和解决问题：
分析问题的根源
仔细分析企业亏损的根本原因，可能是市场需求下降、客户单一、竞争加剧、成本过高、管理不善等。
通过市场调研、竞争分析等方式，了解客户需求，并及时调整产品特性、功能和定价等。
重新制定战略
根据问题的根源，重新制定企业的战略，包括重新定位市场、调整产品组合、寻找新的增长点等。
制定明确的目标和计划，并综合考虑市场环境、竞争对手、企业实力等因素。
削减成本
通过优化供应链、降低人力成本、减少不必要的开支等方式来紧急削减成本。
注意不要过度削减成本，以免影响企业的正常运营和发展。
提高销售额
通过加大市场营销力度、改进产品质量、提升客户服务等方式来吸引更多的客户和订单。
考虑开拓新的市场，扩大产品的销售渠道。
优化产品和服务
针对市场需求的变化，不断优化产品和服务，提供高品质的产品和优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
寻求资金支持
如果企业资金紧张，可以考虑向银行贷款、寻找投资者、寻求政府扶持等。
在寻求资金支持时，需要制定详细的资金使用计划，并保证能够按时还款或回报投资者。
全面财务分析与审查
进行全面的财务分析和审查，确定亏损的具体原因和程度，制定应对措施。
停止非核心业务
当贡献毛益亏的时候，应该停产。如果毛利亏，但贡献毛益不亏，则不要停产，因为可以吃掉一部分固定费用。
精益管理
精益采购、精益生产、精益销售、精益研发，把一切做好做精，让一切经营、管理、财务动作产生效益。
法律途径
如果公司经营管理发生严重困难，股东可以请求人民法院解散公司。
破产程序
如果经过努力后，公司仍然无法摆脱亏损状态，且亏损金额巨大，超出了公司的承受能力，那么公司可以考虑进行清算或申请破产。
税务处理
企业纳税年度发生的亏损，准予向以后年度结转，用以后年度的所得弥补，但结转年限最长不得超过五年。
盈余公积金弥补
企业提取的盈余公积经批准可用于弥补亏损，但最长不能超过5年。
通过以上措施，企业可以逐步摆脱亏损，恢复盈利能力。在采取这些措施时，需要根据企业的具体情况制定详细的计划和方案，并确保各项措施的有效执行。