2025年初春，当经济寒潮与市场变局叠加之际，湖北麻城农商银行宋埠支行迎来了一位特殊的“救火队长”。原合规与风险管理部业务骨干余小辉主动请缨下沉基层，以“金融卫士”的担当与智慧，在沙桥分理处这片热土上书写了风险化解的精彩篇章。截至3月末，该支行不良贷款率降至0.63%，余小辉个人主导化解风险贷款1230万元，其中现金清收136.2万元，交出了一份亮眼的风险化解“成绩单”。
转角色、沉一线，从“风控骨干”到“基层尖兵”。“既要当好指挥官，更要做好排头兵。”这是余小辉履新首日立下的军令状。面对存量风险贷款结构复杂、清收团队士气低迷的双重压力，这位拥有多年风控管理经验的“老风控”迅速沉下身子，白天踏遍田间地头走访重点风险客户，晚上研读省市行清收处置政策、梳理风险处置台账，针对员工畏难情绪，他通过案例分析、情景模拟，将风控理论转化为通俗易懂的实战方法，迅速凝聚团队共识，打造出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的风险化解突击队。
重调查、谋实策，以“精准把脉”开“对症药方”。“坐在办公室都是问题，走进现场就有办法。”余小辉的笔记本扉页上，这句话道出了他的工作哲学。余小辉带领清收团队持续开展风险化解攻坚活动，对87户风险贷款逐户建立“一户一档”，摸清症结，形成“一户一策”的化解方案。面对某粮油加工企业因市场波动陷入困境的危局，他连续一周驻厂办公，发现闲置仓储设施可改造为冷链物流中心的关键破局点，通过“资产盘活+信贷重组”组合拳，不仅让企业重获新生，更实现130万元不良贷款全额回收。
聚合力、出硬招，用“多元破局”创“长效治本”。面对清收“硬骨头”，余小辉坚持“分类处置、多管齐下”。对暂时困难但前景良好的客户，他推行“纾困延期+增信支持”，为某建筑企业办理还旧借新贷款，助其承接新工程实现扭亏为盈；对恶意逃废债客户，他联合司法部门开展“雷霆清收”，通过金融调解、诉讼保全、强制执行等方式收回欠款210万元；对历史遗留问题，他创新“以物抵债”清收处置方案，正积极推动某房产企业风险化解工作。同时，他主导加强贷后管理工作，动态监测客户经营状况，从源头上遏制新增风险。
践初心、显担当，以“农商温度”护“万家灯火”。“清收不是冷冰冰的数字游戏，而是有温度的责任担当。”在化解某农户因病致贫贷款时，余小辉不仅争取到医疗救助金，并主动降低贷款利率。为帮助受困农户重建信心，他还联系农技专家指导大棚种植，帮助建立电商销售渠道……点滴真情换来的是客户从“被动还款”转向“主动履约”，更是“百姓银行”金字招牌的熠熠生辉。
余小辉用实干诠释了“服务三农”的初心，用智慧探索出风险化解的“宋埠经验”。如今，麻城农商银行宋埠支行的信贷资产质量显著提升，高质量发展的“造血”功能持续增强。
商艳辉