进行风险管理通常包括以下步骤：
风险识别
通过调查研究，识别管理范围内面临的各种风险。
主要方法包括损失一览表、因果图法、生产流程法、调查表法、失效模式与效应分析法等。
风险分析
分为定性分析和定量分析。
定性分析根据评估者的知识、经验和相关政策法规等给出定性的评价结论。
定量分析则是对代表资产价值、威胁程度和系统脆弱性的各数据进行综合计算，得出风险程度。通常采用定性和定量相结合的方法进行风险分析。
风险评估
可以分为自我评估、第三方评估和上级或相关部门评估。
评估形式包括对风险的可能性和影响程度的评价。
风险应对
根据风险的性质和严重程度，制定相应的应对策略。
常见的风险应对策略包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险接受等。
风险监控
对已识别的风险进行持续跟踪和监控，确保风险得到有效管理。
监控方法包括定期审查、风险指标监测、事件报告等。
风险管理规划
在风险管理活动开始之前，制定详细的风险管理计划和策略。
包括确定风险管理目标、范围、团队组建、系统调研、评估依据和方法等。
风险沟通与记录
确保风险信息在组织内部和相关方之间得到充分沟通。
记录风险管理过程中的关键决策、行动和结果，以便于后续审计和改进。
通过以上步骤，组织可以系统地识别、分析、评估和管理风险，从而降低风险对业务的影响，保障组织的稳定发展和目标实现。