处理变更设计的过程通常包括以下几个步骤：
提出变更需求
变更需求可能来自建设单位（甲方）、施工单位或其他相关方。例如，甲方可能希望改变建筑的功能布局，施工单位在施工过程中可能遇到不可预见的情况，如地下障碍物，从而提出变更请求。
监理单位审查
监理单位负责评估变更的必要性、合理性，并考虑对工程进度、质量和成本的影响。如果变更涉及结构安全等重大问题，监理单位会更加谨慎。
设计单位进行设计变更
在确认变更合理后，设计单位会根据变更要求重新设计，绘制新的图纸或修改相关文件，并对变更部分进行详细说明。
建设单位审批
建设单位需要从整体项目的角度，综合考虑成本、工期和功能等因素来决定是否批准变更。批准后，相关单位会制定变更的实施计划。
变更的实施与记录
施工单位按照新的设计文件实施变更，并在施工过程中做好记录，包括变更的内容、实施时间等。同时，需要及时更新项目的各种文档，如竣工图等，以便后续的验收和结算工作。
控制设计变更成本
通过前期规划、详细的地质勘察等措施，精准把握现场情况，减少因信息误差导致的设计变更，从而控制成本。
协调与沟通
如果变更涉及到其他单位或部门，需要协调相关单位或部门共同执行变更，确保变更过程顺畅。
验收与结算
变更执行完成后，由监理单位组织验收，设计单位和施工单位参与。验收合格后，将变更纳入工程结算。
建议
提前规划：在项目开始前，进行详细的规划和地质勘察，以减少后期变更的可能性。
明确沟通：各方应明确沟通渠道和变更流程，确保变更需求得到及时、准确的评估和处理。
详细记录：在变更过程中，详细记录变更内容、实施时间和效果，以便于后续的验收和结算。
严格审批：对于重大变更，应进行多方论证和审批，确保变更的合理性和可行性。
通过以上步骤和建议，可以有效处理工程变更设计，确保项目的顺利进行和质量控制。