员工转正的评判通常基于以下几个维度：
工作技能
岗位熟识度：了解工作内容，合理计划工作。
适岗程度：知识、经验、技能与岗位的复合程度。
工作效率：在规定时间内完成任务，快速反应问题。
工作质量：工作符合要求，达到预期效果。
工作态度
出勤、纪律：准时上下班，遵守规章制度。
团队意识：关注团队目标，积极合作。
学习能力：接受新知识，虚心学习。
责任心：对岗位职责负责，勇于承担责任。
绩效评估
评估员工在岗位上的工作表现，包括工作成绩、工作态度、工作能力等。
行为表现评估
评估员工日常工作中的行为和态度，如与同事的合作关系、遵纪守法等。
其他考量
员工是否能够吃苦耐劳，对工作负责。
员工是否能够主动协助同事，展现出积极向上的工作心态。
员工是否能够灵活运用专业知识解决工作中的实际问题。
转正标准
通常要求九项及以上评价为“优”，且无“差”的评价。
对于不同岗位，可能还有特定的评价标准，如销售岗位的招揽业绩、客服岗位的客户满意度等。
转正评估通常由直属领导和评审小组共同进行，评分按照优、良、差划分。试用期结束后，根据上述维度的评估结果，决定是否给予员工转正。