企业招聘人员的方法可以分为内部招聘和外部招聘两大类，每种方式下又有多种具体的招聘方法。以下是一些常用的招聘方法：
内部招聘方法
内部公告法：公司公布空缺岗位的要求、工作时间、报酬等信息，让内部员工申请参与选拔。
档案筛选法：分析员工档案，根据基本信息、工作技能、工作经历和业绩情况等评估并选择所需人才。
内部提升法：在管理者等高岗位空缺时，将低岗位员工提拔上来，提供发展平台，但可能加大组织人力资源封闭性。
内部调用法：员工在相同或相近的工作岗位转换或降职使用，以便快速熟悉公司运转状况，但可能影响员工积极性和内部员工结构。
外部招聘方法
员工推荐：利用现有员工的人脉关系和口碑，找到符合公司文化和价值观的人才，节省招聘成本。
企业参加招聘会：通过招聘会展示公司形象，吸引优秀人才，但较为费时费力且人员质量不稳定。
职业中介所/猎头公司：成本较大，但能找到高质量员工。
校园招聘会：针对即将毕业的学生，吸引具有专业知识积累和良好职业素养的人才，但流失率较高。
网络招聘：通过专业网站和企业官网发布招聘信息，突破地域和时间限制，传播广泛，是目前主流的招聘方式。
其他补充招聘方法
招聘网站和社交媒体：利用招聘网站如678美业人才网、前程无忧等和社交媒体平台如LinkedIn、微信等发布职位信息。
公司官网：在公司官网上发布招聘信息，宣传企业品牌形象，并与有意向的求职者进行接触。
中介公司：委托中介公司进行招聘和筛选，根据企业需求进行匹配。
员工引荐：通过员工的社交网络找到符合公司文化和价值观的人才。
招聘流程
确定人员需求：
部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求及理由。
制定招聘计划：
依据岗位描述确定招聘资格条件和招聘渠道，准备招聘广告和公司宣传资料。
人员甄选：
收集应聘资料，进行初试和复试（面试），筛选出符合要求的人选。
招聘评估：
评估招聘效果，包括招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位需求情况、应聘录用率和成本控制情况等。
员工录用：
确定录用人员名单，办理试用期入职手续，签订担保书，建立员工档案。
建议
多渠道招聘：结合内部招聘和外部招聘，利用多种渠道吸引和筛选人才。
重视校园招聘：针对即将毕业的学生，提前进行校园宣传，吸引优秀毕业生。
利用网络招聘：广泛传播招聘信息，提高招聘效率。
建立推荐机制：鼓励员工推荐优秀人才，同时建立相应的评估和激励机制。
通过以上方法和建议，企业可以更有效地招聘到合适的人才，满足岗位需求并促进企业发展。