与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。
要高效地协同并与团队一起工作并不是一件容易的事情。那么如何能使开发团队更高效合作，从而提高创造成功产品的机会呢。
01 · 对工作负责
如何能提高协同力，首先要做好自己的工作，对工作负责。作为团队里的任何一个角色，都要专注于自己的工作，对产品提供指导，包括它的市场，价值主张，业务目标和主要功能。
要明确分工，让开发指导人员来制定流程和组织问题，让开发团队来指出需要怎么做才能实现用户故事和其他产品积压事项。
02 · 团队内人人平等
你知道“黄金法则”吗?你想如何被他人对待，就应该以同样的方式对待他人。
团队成员不是你的资源，是同你一起创造产品的人。如果你与团队的关系很差，那么你的工作很可能会受到影响。尊重团队成员的工作或是技术决策，以及他们决定如何完成工作的权利。要诚实和开放，提供建设性的反馈意见并说出你的担忧。
如果需要帮助，不要吩咐别人怎么做他们自己的工作，开发团队需要能够管理他们自己的工作时间。
03 · 明确目标
目标，是协同力的起点，也是团队的核心，没有一个统一并明确的目标，团队就不能称之为团队，只能称之为一群人。
那一个团队的目标是什么？
团队的目标应该是企业的愿景及使命，团队共同为愿景与使命努力奋斗。使命是企业能为用户或者社会带来什么服务，解决什么问题。那么什么是愿景？愿景就是要成为怎样的企业。
当确定目标后，团队所有的经营业务就要围绕这个明确的目标而展开。
人或事如果不能有利于目标的达成，就不应该出现在团队里，目标要深入每个人的骨髓，不然大家都不知道为了什么而工作，动作就容易变形。
目标，是一个团队真正的领导。
04 · 获得权力
目标确定了，下一步就要先协同团队成员的本我，让他们觉得这件事是他本身要做的。
人的第一个本能是追求快乐，会为了满足自己的欲望而去做某事。
如果有令他们满意的收入或是欣赏他们的眼光，他们则愿意主动去做这件事。
为了让团队保持敏捷高效的反应速度，组织通常赋予赋能型团队自主决策与执行权。这包括自主定义目标，自主决定实现目标的计划与策略或是自主完成实现目标的过程。
为了激发团队与员工的内驱力，组织可把权力授予团队，这会唤醒人性中自我实现的渴望与热情，团队由被动转变为主动，创新创造的巨大能量会释放出来。
05 · 调整角色
一个理想的团队，必须有适合的人才能组成一支有战斗力的团队，助力企业达成目标。那么怎样的人才是最合适的呢?
当“需求”遇到“供给”就是最合适的配对。每个人都有自己的优势，他的优势取决于你把他放在什么位置上，你要把他放在合适的位置，他才能为你带来光芒。
没有不好的员工，只有不适合他的位置，应该适才适用，基于企业目标及员工自身来调整他的角色，也许就会大放异彩。
世界本没有垃圾，只有放错地方的宝贝。
06 · 统一认知
用控制的方式将团队协同起来，虽然也能有不错的执行力，但这种方式会让人产生逆反心理，或许心里会想“凭什么你说的就是正确的”，要统一大家的认知，让他们协同一致。
·END ·
团队合作，是一门与人相处的艺术。当所有人都为了一个共同的目标去奔跑，团队的意义才能最大化的展现。
我们在团队中成长，也在团队中实现自我完善与超越，一起为企业愿景及目标提供最为整体和专业的工作态度！