股权激励不仅是公司薪酬体系设计的一种方式，也是公司顶层制度设计的一种模式。股权激励使各方参与者的权利和义务对称和互补，能够解决公司发展中员工动力不足和效率低下的问题，有助于激发员工潜力，将公司价值与员工利益绑定在一起，促进公司长远健康发展。
01｜股权激励相关概念
股权，股权就是股东的权利，指公司股东依据出资额对公司享有的财产支配权益，是一种综合性权利。正式的公司股权代表着公司的所有权。拥有股权意味着拥有三大主要权益，分别是资产收益权、参与决策权、管理者的选择权和监督权。
股份，股份就是股权的份额，是股东对公司的部分拥有权。有限责任公司根据股东的出资额划分股权，股份有限公司将全部资本划分为等额股份。股东拥有的股份越多，在公司的法律地位就越高，权利和义务也就越大。
股票，股票有2层含义：一种是常规意义上的股票，由上市的股份有限公司发行，是可以在二级市场上买到的股票；另一种是由非上市的股份有限公司发行，其实质是股份有限公司发行的一部分股份。后一种股票需要按照非上市公司的章程规定或内部约定进行交易和买卖，不能进行自由交易和买卖。
02｜股权激励相关理论
股权激励中，股权不是目的，而是手段，激励才是目的。要想达到激励的目的，就要了解与激励相关的理论。在与股权激励相关的激励理论中，相关性最强的有5类，分别是需求层次理论、激励保健理论、效价期望理论、社会比较理论和综合激励理论。
03｜股权激励的概念
- 股权激励的价值
股权激励是公司管理的手段之一，无论是上市公司还是非上市公司，建立和实施股权激励计划都是很有必要的，它不仅能够促进公司营收和市值增长，还能够使公司、股东及员工形成三方共赢的局面。
股权激励是一个在治理公司上备受欢迎的“锦囊”，它可以创造组织和个人的利益共同体，激发员工的内在驱动力，有效地吸引和保留人才。尤其是创业公司，在早期无力吸引和保留高端人才以及支付高额薪资时，股权激励计划可以有效缓解这一问题。
- 股权激励的定位
股权激励定位于对人才的长期激励。公司给人才的薪酬可以分为成3个部分：一部分是相对固定的收入，一部分是短期激励的浮动收入，还有一部分是更长远的长期激励。
- 股权激励的原则
股权激励有很多形式，公司应当根据实际情况，优化和调整适合自己的股权激励形式。这些形式没有固定的操作方法，但都拥有相同的8个实施原则，包括合法合规、自愿参与、利益共享、风险共担、公平公正、时机恰当、发展变化、高低差异、定好预期等。
- 股权激励的内容
一份完整的股权激励方案应该至少包含12个内容，分别是实施目的、激励对象、激励内容、相关日期、行权价格、行权条件、行权程序、调整权益、会计处理、变更终止、权利义务和特殊情况。
- 股权激励的形式
实务中常用的股权激励有4种形式，分别是股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股权。这4种股权激励形式没有绝对的好坏之分，它们分别对应着不同的场景，有不同的实用性特征。公司要根据自身情况，选择适合自己的股权激励形式。
- 股权激励的步骤
不论是上市公司还是非上市公司，不论是成熟的大企业还是初创的小企业，在设计股权激励方案时，都可以按照8个步骤展开实施，分别是定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩和定管控。